엔론의 제프 스킬링, 제록스의 릭 토먼 , 월드컴의 버니 에버스...이들은 CEO가 되기 전까지는 뛰어난 실무역량과 대인관계, 화술 등으로 기업을 훌륭하게 이끄는 리더가 될 것으로 믿어졌으나, 막상 CEO가 되자 자신의 경력을 망침은 물론, 기업을 실패로 몰고 가며 가장 선망 받던 자리에서 결코 신뢰할 수 없는 자리로 떨어진 인물들이다. 무엇이 이런 세계 굴지 기업의 촉망받던 CEO들을 실패하게 만들었을까? 이 책은 리더를 실패로 몰고 가는 자기 내면의 11가지 함정과 이를 피하기 위한 실제적 방법을 제시하고 있다. 또한 세계 일류 기업들을 대상으로 리더십 프로그램을 제공하고 있는 CDR International의 실증적인 경험을 근간으로 저술되어 더욱 신뢰성 있는 근거를 제시한 책이다.
하니웰 인터내셔널(Honeywell International)의 수석 부사장을 역임했으며, 현재 CDR 인터내셔널(CDR International)의 임원으로 많은 글로벌기업의 고위급 임원들과 최고경영자의 경영 조언자로 활약하고 있다. 저서로는 본 책 외에 ≪액션 러닝, 1998≫ ≪액션 코칭, 1999≫ ≪기이한 리더십: 직관과 경험을 넘어선 새로운 열 가지 리더십 본능 개발하기, 2002≫가 있다.
Chapter 1 자만심의 함정 “나만 옳고 다른 사람들은 모두 틀려!”
Chapter 2 스타의식의 함정 “항상 남들의 주목을 받고 싶어!”
Chapter 3 다혈질의 함정 “언제 어디로 튈지 모르는 예측불허의 당신!”
Chapter 4 지나친 신중함의 함정 “도대체 언제 결정을 내릴 건지!”
Chapter 5 불신의 함정 “부정적인 점밖에 안 보이니 믿을 수 없지”
Chapter 6 무관심과 고립의 함정 “사람들과 관계를 맺는 건 너무 어려워…”
Chapter 7 장난기의 함정 “규칙을 꼭 지켜야 하나?”
Chapter 8 괴벽의 함정 “이런 상황에서 어떻게 저럴 수가!”
Chapter 9 ‘정치성’의 함정 “겉으로는 Yes, 속으로는 No. 어쩌란 말이야?”
Chapter 10 완벽주의의 함정 “큰일은 잘못되어도 사소한 일은 완벽하게!”
Chapter 11 ‘예스맨’ 성향의 함정 “갈등은 싫어. 남들을 항상 기쁘게 하고 싶어.”
Chapter 12 어떻게 해야 리더로 성공할 수 있을까?
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