세계는 넓고 성장 기회는 무궁무진하다는 말을 되새겨 본다. 세계시장에서 높게 평가받고 있는 한국 기업의 가성비와 기술력, 고효율성을 연계한 투자개발형 Project 수주 확대를 통해 일자리 창출과 수익성을 개선할 수 있으며, 또한 기업이 당면한 여러 가지 경영과제를 최대한 단순화시키고 최우선 경영과제에 경영자원을 효율적으로 집중시키는 취사선택을 통해, 자연스럽게 지속가능한 경쟁력 우위를 만들어 나갈 수 있다.
유천일 劉天逸
서울고등학교와 서울대학교 경제학과를 졸업했다.
국내 중공업 태동기에 기계산업의 꽃이라 할 수 있는 디젤엔진 전문업체인 쌍용중공업에 입사하여, STX그룹의 중공업, 조선, 해운의 전략기획담당 임원과 대표이사를 역임하였고, 건설·발전플랜트업종의 중소기업인 유니슨이테크에서 근무한 바 있다.
현재는 NPR(Natural Power Resources) 대표로 있으면서 에너지부문 해외사업개발과 컨설팅업무를 하고 있다.
e-mail yu1001@h
머리말
Ⅰ 회사에서 제일 중요한 일?
1. 제일 중요한 일이란?
2. 잘 팔리는 것(價性費)?
3. 고객 중심 가치와 가격구조
4. 해외건설플랜트 수주산업의 과제
Ⅱ 기업의 중요한 과제?
1. 기업경영의 중요 과제: 성과창출
2. 생산성 향상에 대한 생각
3. 열심히 일한 것과 성과평가
Ⅲ 투자와 지속가능 성장
1. 투자 목적과 투자 우선순위
2. 투자와 손익분기점
3. 신사업 투자 결정과 투자수익 검토
A. 사업 예비타
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