현재 회계 업무에 종사하고 있는 실무자라면 꼭 알아야 할 회계 관련 지식을 쉽고 명확하게 파악할 수 있도록 도와주는 책 〈회계 실무자라면 꼭 알아야 할 것들〉이 출간되었다. 특히 경영학이나 회계학에 대한 이론적 배경을 산업 현장의 실무와 적절히 접목했기 때문에 회계 관련 실무에서 근무하거나 또는 회계 실무에 관심이 있는 모든 업무 영역의 사람들이 다양한 측면에서 기초적인 지식을 쌓을 수 있다. 또한 컨설팅 업무를 현장에서 수행하고 있는 경영 컨설턴트 출신 4인의 회계 전문가가 다년간 여러 기업과 사원들을 대상으로 컨설팅을 수행하면서 느낀 회계 실무자가 꼭 알아야 할 필수 사항과 실무 노하우를 공개한 이 책은 업무 영역별로 이론, 실무, IT 지식까지 포괄적으로 제시하고 있어 항상 곁에 두고 수시로 참고할 수 있는 매뉴얼이 될 것이라고 확신한다.
회계 실무자라면 회계 업무뿐만 아니라 기업 전체의 업무 파악이 중요하다. 그러나 단기간에 회계 실무자가 모든 현장의 업무를 파악하는 것은 불가능하다. 이에 이 책은 회계 실무자의 관점에서 각 현업 업무를 일목요연하게 정리해 부담 없이 읽을 수 있도록 구성되었다. 이 책의 필자들은 회계업무의 전문성은 하루아침에 그냥 생기는 것도, 학교에서 많은 공부를 통해 습득되는 것도 아니라고 말하며 학교에서 배운 지식을 현업의 업무에 얼마나 잘 접목해서 활용하는지가 더 중요하다고 강조한다. 따라서 이 책을 그냥 전반적으로 쭉 읽어 내려가기보다는 어디에서 어떻게 활용할 수 있을지를 한 번 더 생각하면서 읽는다면 실무에 대해 많은 도움을 받을 수 있을 것이다.
한 권으로 끝내는 회계 완전 정복 가이드!
이 책은 크게 4부로 구성되어 1부 기업 활동, 2부 기업 활동에서의 회계 실무, 3부 재무회계, 4부 관리회계에 대해 다루고 있다. 1부에서 마이클 포터(Michael Porter)가 제시한 가치사슬을 중심으로 기업 활동에 대한 전반적인 사항과 이론을 살펴보았다면, 2부에서는 기업 활동을 좀더 상세화해 각 활동에서 회계 실무자가 알아야 할 주요 요점을 R&D·마케팅&영업·구매·생산·재고·물류·경영지원 업무 등 실제 기업 활동에서의 회계 업무를 분야별로 나누어 자세히 설명한다. 3부 재무회계에서는 회계 실무자의 가장 중요한 업무인 기준정보 및 마감결산, 연결회계를 중심으로 실무적 관점의 가이드를 제공하며 마지막으로 4부 관리회계에서는 사업계획, 예산관리, 관리결산, 성과 및 수익성 평가를 중심으로 내용을 구성했다. 이 책은 처음부터 순서대로 읽는 것이 전체적인 시각을 만들어나가는 좋은 방법이지만 관심 있는 분야부터 읽어도 상관없도록 구성되어 있다.
〈회계 실무자라면 꼭 알아야 할 것들〉은 회계 실무자의 관점에서 반드시 알아두어야 할 현업 업무를 일목요연하게 정리했으며 특히 기본 원리를 중심으로 깔끔하게 구성되어 있어 회계 입문서이자 바로 활용 가능한 실무서로도 두루 손색이 없다. 그뿐만 아니라 탄탄한 내용이 담긴 이 책을 통해 회계 업무란 무엇인지 확실하고 명확히 알 수 있을 것이다. 대한민국 최고의 회계전문가이자 경영 컨설턴트인 김연섭·김도훈·주순제·강혜영 4인의 필자가 공개하는 실전에서 바로 활용 가능한 회계 실무 노하우는 특히 회계 실무자에게 매우 유익하다. 또한 실무의 경력이 길고 짧음을 떠나서 회계 실무 외의 다른 현업 경험 없이 회계 업무를 맡고 있거나 현재 마케팅·연구개발 같은 단일 업무를 맡고 있지만 기업 전체를 조망하고 싶은 사람들 등 회계 관련 실무에서 근무하고 있는 사람들이나 회계 실무에 관심이 있는 모든 사람들에게도 유용할 것이다.
지은이의 말_ 회계 관점에서 기업 업무의 뼈대를 세우자!
1부 회계 실무자라면 꼭 알아야 할 기업 활동 6가지
기업은 어떤 활동을 통해 이윤을 발생시킬까?
가치사슬로 기업의 핵심역량을 전달한다
다양한 산업에 다양한 가치사슬이 공존한다
지원업무, 가치사슬의 지원과 통제를 담당한다
회계 실무자라면 꼭 알아야 할 가치사슬의 주요 이슈
회계 실무자라면 꼭 알아야 할 지원업무의 주요 이슈
2부 기업 활동에서 회계 실무만큼 중요한 것도 없다
1장 R&D에서 필요한 회계 실무는 이것이다
연구비와 개발비의 차이를 파악하자
R&D 발생원가, 이렇게 계산하자
개발비를 어떻게 자산화할 것인가?
2장 마케팅&영업에서 필요한 회계 실무는 이것이다
마케팅에 들어가는 비용을 파악하는 방법
매출이 발생했다고 모두 수익이 나는 것은 아니다
가격 외 메리트에는 이런 것들이 있다
여신관리와 채권관리, 어떻게 할 것인가?
환율의 움직임도 예의 주시해야 한다
판매 후 비용도 생각하자
3장 구매에서 필요한 회계 실무는 이것이다
구매와 관련된 원가항목을 파악하자
판매자가 주는 혜택에는 무엇이 있나요?
매입 후 재고관리, 이렇게 하자
재고인식의 특수사례, 적송재고와 미착재고
4장 생산에서 필요한 회계 실무는 이것이다
재고 구분, 이렇게 하면 효과적이다
공장에서 발생하는 비용에는 무엇이 있나?
차이 발생시 이렇게 하면 효과적이다
설비가동률과 노무량은 어떻게 처리하나?
5장 재고와 물류에서 필요한 회계 실무는 이것이다
재고평가가 중요하다
타계정 출고란 무엇인가?
물류비용에 대해 알아보자
물류를 대행하면 어떻게 회계처리 하는가?
6장 경영지원 업무에서 필요한 회계 실무는 이것이다
물건을 샀을 때, 이것은 자산인가, 비용인가?
자본적 지출이란 무엇인가?
임차자산도 자산이다
인건비는 무엇을 포함하는가?
회사의 교육훈련비를 알아보자
회사의 복리후생에는 어떤 것이 있나?
3부 실무자라면 꼭 알아야 할 재무회계의 모든 것
1장 기준정보 관리, 경영정보의 기본이다
계정과목, 어떻게 구분할 것인가?
조직구조에 따라 회계정보 역시 다르다
거래처 관리도 회계부서에서
기타 회계코드는 이렇게 처리하자
2장 재무회계, 이보다 더 알찰 수 없다
결산은 마감부터 시작한다
결산절차, 순서를 알아보자
자금결산, 일마감이 중요하다
유가증권, 회계처리는 이렇게 하자
대여금및수취채권, 회계처리는 이렇게 하자
파생상품, 개념을 이해하면 쉽다
재고자산, 실무적인 평가방법을 배워라
관계기업투자, 회계처리는 이렇게 하자
자산취득, 같은 자산이나 다른 계정
차입원가자본화, 이자비용도 자본화 대상
자산손상, 평가 프로세스를 구축하자
복구충당부채, 원상복구의무가 있다면…
충당부채, 놓치지 말자
수익인식, 재화의 판매는 인도시점에 인식
수익인식, 장기용역은 진행률에 따라
수익인식, 총액인식과 순액인식을 구분하자
종업원급여, 안분은 어떻게 하나?
퇴직급여, 퇴직급여제도를 정복하라
대손상각, 거래처 관리가 핵심이다
법인세비용, 당기법인세와 이연법인세
3장 연결 결산, 이보다 더 명쾌할 수 없다
연결결산, 지배회사는 결산정책부터 세워라
연결결산, 정보는 관리하는 수준만큼 나온다
연결결산, 내부거래를 알면 80%를 안다
연결결산, 재무제표는 이렇게 만든다
4부 실무자라면 꼭 알아야 할 관리회계의 모든 것
1장 현장에서 바로 활용하는 관리회계의 모든 것
계획수립은 관리회계의 기본이다
판매량이 곧 생산량은 아니다
적정 생산량, 이렇게 파악하는 것이 좋다
생산과 판매에 필요한 인원수준을 파악한다
제품을 만들기 위한 인프라를 갖추자
비용계획을 철저히 수립해야 한다
손익계획이 무엇보다 중요하다
사업계획, 효과적으로 만드는 노하우를 배우자
예산을 확보하고 집행하는 노하우를 익히자
비용예산과 투자예산, 이렇게 수립하자
타당성 분석을 통해 의미 있는 지출인지 파악하자
지출 범위, 이렇게 확정하자
비용과 투자금액의 지출 규정을 파악하자
예산통제의 기준은 무엇인가?
계획대로 사용했는지 꼭 확인하자
대내외 환경이 변하면 계획을 수정해야 한다
2장 현장에서 바로 활용하는 원가회계의 모든 것
마감과 결산, 이렇게 처리하는 것이 좋다
원가란 무엇이고, 어떻게 처리하나?
원가에 포함되는 것은 무엇인가?
원가계산, 이렇게 하는 것이 정답이다
원가 배부란 무엇이고, 배부 경로는 어떻게 되나?
원가 배부, 그 기준은 무엇인가?
공정별?제품별 원가계산은 이렇게 하자
결산 장부에는 이렇게 반영된다
실제원가와 표준원가란 무엇인가?
제품에 따라 원가계산법 역시 다르다
3장 현장에서 바로 활용하는 손익계산의 모든 것
기업의 실적을 정확히 산출하는 방법은 무엇인가?
이윤을 파악하는 구체적인 방법은 무엇인가?
수익성 분석은 무엇보다 중요하다
이윤, 이렇게 계산하는 것이 정답이다
이윤, 꼼꼼히 따져보는 방법을 익히자
성과평가, 이렇게 하는 것이 핵심이다
BSC란 무엇이고, 어떻게 사용하는가?
BSC는 기업의 성과 평가와 밀접한 관련이 있다
전략 달성을 위한 구체적 방안은 어떻게 세우나?
전략은 전사적으로 수립해야 한다
경영관리를 위한 나침반이 필요하다
경영관리 나침반에는 무엇이 있어야 하나?
경영관리자는 무엇을 관리해야 하나
경영 의사결정의 중역, 관리회계
『회계실무자라면 꼭 알아야 할 것들』 저자와의 인터뷰
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