『프레젠테이션 토론면접법』은 입사 지원자가 프레젠테이션면접과 토론면접을 준비함에 남들보다 더 체계적이고 논리적인 말하기를 통해 취업에 성공하게 하는 기법을 알려준다. 로지컬 씽킹을 통한 트리 구조를 구성함으로써 프레젠테이션면접에 앞서 체계적으로 정리해서 상대를 이해시킬 수 있는 다양한 방법론을 제시하고, 면접일을 50일을 앞둔 상황을 가정에 두고 토론면접을 준비하는 과정을 상세히 알려준다.
■ 개정판 서문
제1장. 뽑고 싶어 안달 나게 하는 프레젠테이션면접법
Knowhow 1 취업 성공의 종결자, 프레젠테이션 면접법
01. 프레젠테이션에 울고 웃다
합격과 불합격은 종이 한 장 차이｜과거를 버리자 다가온 성공｜두려움 없는 보고는 철저한 준비에 있다
02. 프레젠테이션, 그것이 알고 싶다
세상에서 가장 강력한 힘을 가졌다｜생활 그 자체다｜액션이다
03. 왜 기업은 프레젠테이션을 중요시하는가?
설득이다｜소통의 출발이다(조직 vs 고객)｜비즈니스의 출발이다
04. 프레젠테이션에 대해 확실히 이해하자
내 생애 가장 떨리는 날｜어떻게 진행되는가?｜어떤 프레젠테이션 주제가 제시되는가?
05. 프레젠테이션을 통해 무엇을 보려 하는가?
평소 얼마나 노력하는 사람인가｜막무가내냐, 논리적이냐?｜당신의 아이디어 수준은?｜당신은 카멜레온인가?
Knowhow 2 따라 하기만 해도 지존이 되는 프레젠테이션 면접법 [개념 편]
01. 알아야 면장도 한다
아는 것이 힘이다｜多讀은 프레젠테이션 성공을 위한 양식｜신문, 제대로 읽어보기나 했나?
02. 전략을 수립하라
이 프레젠테이션을 왜 해야 하는 거지?｜어떤 내용을 전할까?｜발표는 어떻게 하는 것이 좋을까?
03. 로지컬 씽킹을 통한 개념화하기
찢어야 산다! 개념 분할하기｜동산에 오르는 것만으로 에베레스트 정복 효과를 얻는 로지컬 씽킹｜로직트리의 세 가지 기둥｜ 고령화 문제를 통한 로직트리 구성하기
04. 증거가 필요해
앵무새는 동물원에 보내버려! 모범답안에서 벗어나기｜진실 vs 거짓, 증거가 필요해｜기업은 숫자를 좋아해
05. 확실한 논리 전개는 적군도 아군으로 만들 수 있다
기승전결｜연역법｜귀납법｜피라미드 구조
Knowhow 3 따라 하기만 해도 지존이 되는 프레젠테이션 면접법 [실전 편]
01. 주제를 이해하고 준비하기
주제 해석하기｜구상하기 1: 계획 수립하기｜구상하기 2: 가설의 설정과 결론을 내려보기｜정보 수집하기
02. 프레젠테이션의 성공은 발표 자료에 따라 좌우된다
목차잡기의 힘: 목차에서 내용을 읽는다｜로직트리 그리기: 창의적이고 풍성한 아이디어가 생명이다｜프레젠테이션면접의 네 가지 유형
03. 강화: 검증과 리허설, 정리의 단계
검증하기｜리허설｜정리: 성공한 모습을 상상하라
04. 인상적인 첫인사가 면접관을 사로잡는다
전문가임을 알려라｜왜 자신을 선택해야 하는지를 인식시켜라｜가벼운 유머나 재치 있는 말로 시작하라
05. 스토리텔링 기법을 이용해 사례를 제시한다
06. 오프닝 못지않은 멋진 엔딩이 필요하다
Knowhow 4 따라 하기만 해도 지존이 되는 프레젠테이션 면접법 [완성 편]
01. 내가 제일 잘 나가
02. 나는 프로페셔널이다
03. 취업에 성공하는 또 하나의 법칙, 미소와 제스처
04. 눈빛을 통해 열정을 보인다
05. 강력한 전달력을 담아내는 스피치
염두에 둬야 할 스피치 기법｜감정이나 태도를 담는 스피치｜스피치의 다섯 가지 원칙
06. 불안을 극복하는 자가 최후의 승리자다
왜 불안한가?｜불안감을 극복하는 방법
제2장. 뽑고 싶어 안달 나게 하는 토론면접법
Knowhow 1 토론면접 들어가기
Knowhow 2 토론면접 50일 마스터플랜
01. D-50~D-40 계획: 최근 시사상식 자료정리 및 자세잡기
스터디그룹 구성｜최근 시사상식 자료정리｜자세잡기
02. D-40~D-30 계획: 토론면접 스토리라인 구성
03. D-30~D-20 계획: 스토리라인에 따른 토론면접 말하기 연습
토론면접 말하기의 기본
04. D-20~D-10 계획: 토론면접 실전 준비 및 스킬 연습
대기실 입장｜조원 간 인사｜의견 조율과 교류｜토론면접관 인사｜반론 제기와 반론 대응｜시간 확인｜결론(대안의 선택)｜토론면접관 질의 및 참가자 답변
05. 토론면접에서 활용 가능한 TIP
토론면접 참가자 유형 분석 및 대응방안｜공격하지 않고 공격하는 방법, 질문｜기조연설부터 한발 앞서 나가기｜경청하고 또 경청하기
