분명 케이블 TV방송사업은 독점이다. 공급 측면에서 그렇다. 그러나 수요 측면에서는 그 반대다. 독점이기는커녕 지상파방송, 위성방송, IPTV, DMB 등 수많은 매체들과 직접 경쟁하고 있다. 소비자물가지수를 감안하면 수신료가 2만1465원은 되어야 하나, 시장가격은 5569원에 불과하다. 위성방송보다도 수신료가 낮다. 현재의 수신료로는 콘텐츠의 양질화도, 서비스의 고급화도 불가능하다.
디지털 방송 전환이 돌파구가 될 수 있는가?
디지털 전환 비용을 디지털 방송 수입으로 회수할 수 있을까? 결과는 부정적이다.
케이블 TV방송 사업자 A의 경우, 2010년까지 약 653억 원의 수익을 올릴 것으로 예상되지만, 디지털 방송 전환으로 약 166억 원의 손실이 발생할 것으로 분석되었다. 케이블 TV방송 사업자 B도 마찬가지다. 전체 영업이익은 약 385억 원에 이르지만 디지털 전환으로 약 518억 원의 손실이 발생할 것으로 분석되었다.
유일한 해법은 수신료 인상뿐
그렇다면 현재의 수신료를 얼마까지 인상해야 투자비용을 회수할 수 있을까?
최근 3년간 케이블 TV 방송 사업자의 실제 경영실적을 토대로, 2006년부터 2010년까지의 경영수지를 전망했다. 이를 통해 각 사업자에 맞는 적정 수신료 수준을 산출해 실증적으로 제시했다. 또한 디지털 방송 전환으로 인한 경제 효과를 체계적으로 분석할 수 있도록 경영수지 분석 프로그램과 사용법을 소개했다.
머리말
1. 케이블TV와 디지털 전환
2. 적정 케이블TV 수신료 책정을 위한 논의
케이블TV SO에 대한 독점규제적 논리의 허구성
매출구조의 최적화
서비스 고급화를 통한 저가 균형의 타파
시장원리 확대 적용의 필요성
케이블TV 수신료 인상의 필요성
3. 케이블TV방송 사업자별 경영수지 분석
케이블TV방송 사업자별 수입 전망
-케이블TV방송 사업자 A
-케이블TV방송 사업자 B
-사업자 A와 사업자 B의 수입 구조 비교
케이블TV방송 사업자별 비용 전망
-케이블TV방송 사업자 A
-케이블TV방송 사업자 B
케이블TV방송 사업자 경제성 분석
-케이블TV방송 사업자 A
-케이블TV방송 사업자 B
정책적 지원 방안을 고려한 경영수지 분석
-PP 지급 수신료 감면
4. 케이블TV방송 사업자별 디지털 전환 수익성 분석 도구
경영수지 분석 프로그램 개요
-수입 항목
-비용 항목
-수익성 분석
경영수지 분석 프로그램 사용법
-가입자 정보 워크시트
-수신료 정보 워크시트
-수입 정보 워크시트
-비용 정보 워크시트
-수익성 분석 워크시트
5. 뉴미디어 시대의 케이블TV
참고문헌
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