전화 010-2980-8030 담당 조민정 이메일 mj.anglebooks@gmail.com
“실리콘밸리의 거물은 모두 ‘그’에게서 배운다!”
“틸은 지금의 페이스북을 탄생시킨 내 인생 최고의 조언자였다.”
-마크 저커버그, 페이스북 CEO
“그만큼 상식에 얽매이지 않고 냉철하게 사고하는 사람은 본 적이 없다.”
―일론 머스크, 스페이스엑스?테슬라 모터스 공동 창업자
“그의 가르침 덕에 난 인생에서 가장 훌륭한 투자 결정을 내릴 수 있었다.”
-팀 페리스,?타이탄의 도구들? 저자
“그의 곁에 있으면 누구라도 ‘스스로 더 현명해져야겠다’라고 생각하게 된다.“
―마크 안드레센, 안데르센 호로위츠 공동 창업자?투자가
“전 세계 리더들은 왜 피터 틸을 주목하는가?”
손대는 모든 것을 미래 자본으로 만드는‘무적의 남자’
피터 틸의 바이오그라피, 드디어 국내 상륙!
피터 틸은 핀테크 시대를 성공적으로 개척한 세계 최초 전자결제업체 페이팔의 공동창업자이며, 스페이스엑스의 창업자 일론 머스크, 유튜브의 공동 창업자 채드 헐리와 스티브 챈, 링크드인을 만든 리드 호프먼 등 실리콘밸리를 움직이는 이들을 이끄는‘페이팔 마피아’의 '대부(代父)'로 알려져 있다. 또한 에어비앤비, 스포티파이 등 유명 벤처 기업에 초기 투자해 억만장자가 된 손꼽히는 벤처캐피탈 투자자이자, 페이스북의 가치를 꿰뚫어 본 첫 외부투자자로 3,400배라는 투자이익률을 거둔 ‘투자의 귀재’이기도 하다. 이 외에도 그는 테러와 범죄를 예측하는 빅데이터 분석업체 팰런티어 테크놀로지를 설립해 실리콘밸리의 비상장 기업 중 3위 안에 드는 기업가치 200억 달러로 추정되는 기업으로 키워냈다.
뿐만 아니다. 틸은 지난 미국 대선 당시 힐러리 클린턴의 우세가 확신되는 상황에서 실리콘밸리에서는 유일하게 도널드 트럼프에게 베팅해 승리를 거둔 실패를 모르는 전략가이기도 하다.
이 책은 ‘페이팔 마피아’ 탄생의 밑바탕이 된 틸의 스탠포드 재학시절부터 페이팔 창업, 페이스북 저커버그와의 만남과 팰런티어의 설립 배경 그리고 미국의 그림자 대통령이 되기까지, 국내에서는 최초로 그의 일대기를 통해 ?제로 투 원?에서 미처 밝히지 못했던 피터 틸만의 ‘시대를 이기는 안목’과 ‘숨은 투자 전략’의 비밀을 밝힌다.
역사상 가장 혁명적인 기업가, 피터 틸의 모든 것을 파헤친 이 책은 불확실한 시대의 생존법을 고민하는 독자들에게 새로운 부의 기회를 발견할 투자의 눈과 뛰어난 기업가와 투자가의 본질을 알려줄 것이다.
피터 틸의 새로운 ‘부의 감각’을 배워라
위기를 새로운 부의 기회로 바꾸는
파괴적 역발상과 불패의 투자 원칙
이전에는 없던 새로운 비즈니스와 부를 창출해온 틸의 성공 신화는 언제나 위기에서 시작되었다. 위기와 난관의 순간, 모두가 불안에 떨고 있는 그 순간은 탁월한 역발상가인 틸의 눈에는 새로운 시장과 부를 창조할 수 있는 기회였다.
신생 기업이었던 페이팔의 성장 초기, 페이팔을 위협하는 강력한 라이벌인 일론 머스크의 엑스닷컴이 등장했을 때 틸은 불필요한 경쟁 대신 엑스닷컴과의 합병을 통해 전자상거래 시장의 최고 자리에 오를 수 있는 발판을 마련하며 위기를 성장의 기회로 바꿨다. 닷컴 버블 붕괴 직후 벤처캐피털 펀드 대부분이 페이스북에 대한 초기 투자를 꺼려했을 때조차 틸은 SNS의 성장 가능성을 누구보다 먼저 꿰뚫어 본 페이스북의 첫 외부투자자가 되었다. 그 후 페이스북은 기업가치 4320억 달러(2017년 6월 기준)에 달하는 세계적인 기업이 되었고 틸은 8년간의 페이스북 투자를 통해 3,400배라는 투자이익률을 기록했다.
또한 9.11 테러로 전 세계가 충격에 휩싸여 있을 무렵 사이버 범죄 증가와 테러 위협으로 인한 빅데이터 분석 수요가 있다고 판단한 틸은 팰런티어를 설립했다. 그 후 팰런티어의 범죄 탐지 기술 소프트웨어는 오사마 빈라덴 추적 및 초대형 금융사기 사건의 범인인 버나드 메이도프 체포에 결정적 숨은 역할을 하며 큰 성공을 거두었다. 틸은 팰런티어를 통해 14년 동안 36~60배 정도의 수익을 올리며 또 한 번 그의 불패 신화 증명했다.
틸은 최근‘실리콘밸리의 전성기는 끝났다’선언 후 실리콘밸리에서 LA로 거주지와 사무실을 옮겨 기술업계에 큰 반향을 일으키며 또 다른 혁명을 예고하고 있다.
위기의 순간마다 새로운 시장과 부의 기회를 거머쥔 피터 틸에게는 그만의 탁월한 선견지명과 즉각 구체적인 행동에 나설 수 있는 실행력, 그리고 세상에 대한 확고한 비전이 있었다.
이 책은 그가 어떻게 지속적으로 성공적인 창업과 투자의 판단을 내릴 수 있었는지를 깊이 파고들며 지금까지 알려지지 않았던 틸의 사고법과 접근법을 통해 완전히 새로운 비즈니스와 투자의 세계로 안내한다.
The Entreprenuer
스티브 잡스, 일론 머스크를 뛰어넘는 혁명의 기업가
: 페이팔, 페이스북 그리고 팰런티어.
피터 틸이 전 세계에 일으킨 혁명_창조적 ‘독점’기업을 탄생시키는 ‘신(新) 경영전략’
“시장을 지배하고 싶다면, 기업이 만들어지는 바로 그 순간을 제대로 이해하라!”
페이팔 창업자들의 그 후 행보는 스타트업 세계의 전설이 되었다. 이베이에 회사를 매각한 후 페이팔을 떠난 220명은 소위 말하는 ‘유니콘 기업’ 일곱 곳을 설립했다. 전설 속 동물인 유니콘만큼이나 진귀한 기업을 뜻하는 ‘유니콘 기업’은 기업가치가 10억 달러 이상인 스타트업을 지칭하는 표현이다. 일곱 곳의 유니콘 기업들과 각각의 기업가치 평가액은 다음과 같다.
-p61
기업가로서 틸은 오히려 난제에 도전할 때 능력을 발휘하는 유형이다. 그렇기에 적자였던 페이팔을 흑자로 전환시켰고, 성장력 있는 안정된 비즈니스 모델을 확립했으며, 생긴 지 얼마 안 된 스타트업을 나스닥 상장으로 이끌 수 있었던 것이다.
-p62
“나는 결제 플랫폼계의 마이크로소프트, 즉 전 세계를 위한 금융 운영체제로 자리 잡을 기회가 우리 회사에 있다고 믿습니다.”
이와 더불어 한 가지 잊지 말아야 할 점이 있다. 페이팔의 비전은 정부가 밀어붙이는 통화의 속박으로부터 세계를 해방시키고, 국가의 영향이 미치지 않는 새로운 인터넷 화폐를 만드는 것이다. 다시 말해 이는 권력의 속박에서 벗어나려 하는 틸의 자유지상주의적인 세계관 그 자체였고, 그 결과 세계 최초의 글로벌 금융계 인터넷 기업이 탄생하게 되었다.
‘핀테크’라는 개념은 그로부터 15년쯤 지난 다음에야 비로소 정착했고 그 후 은행, 보험회사, 벤처투자가는 너도나도 금융의 디지털화에 투자하기에 이르렀다.
-p70
“피터는 누구와도 상의하지 않고 투자 라운드를 마감해버렸어요. 그런데 바로 며칠 후에 주식 시장이 폭락했죠. 만일 피터가 1주일만 더 망설였다면 우리 회사는 망했을 겁니다.”
선견지명뿐 아니라 즉각 구체적인 행동에 나설 수 있는 실행력까지 겸비한 인물은 많지 않다. 틸은 뛰어난 사상가인 데 더해 세상에 대한 확고한 비전도 가지고 있었다. 그는 페이팔이 어떤 난관에 부딪힐 때든 단단한 유대감으로 맺어진 팀과 함께 곧바로 해결책을 찾아냈다.
-p71
기업의 비전이나 전략의 성공 여부는 직원들이 그것을 얼마나 잘 실행에 옮기는가에 따라 결정된다. 이런 이유로 틸은 동료 의식과 팀워크를 특히 중요하게 여기는데, 페이팔을 창업했을 때부터 시작된 이러한 전통은 그 후로도 꾸준히 이어졌다.
틸은 ‘동기 부여는 늘 중요하다’고 강조한다. “좋은 기업에는 그 사람만이 할 수 있는 특수한 임무가 있습니다. ‘그 일은 당신만이 실현할 수 있다.’ 이것이 페이팔의 비전이었죠.”
구글이나 마이크로소프트 같은 기술 기업 출신의 창업자들이 페이팔 마피아처럼 질과 양 모두 충실한 스타트업을 일궈내지 못하는 것은 틸이 보기에 전혀 이상한 일이 아니다. 모든 게 완벽히 갖춰진 회사의 일원이었던 사람은 아무것도 없는 상태에서 회사를 구축하는 일을 과소평가하기가 쉽기 때문이다.
p79
테러와의 전쟁이라는, 아무도 경험한 적 없는 신종 전쟁을 위해선 예전과 다른 대책이 필요했다. 틸의 대책이란 기술의 힘으로 테러를 방지함과 동시에 시민의 자유도 보호하는 것이었다.
페이팔의 매각으로 약 5,500만 달러를 손에 넣은 틸은 다시 새로운 ‘전투’에 돌입했고 2004년에 팰런티어를 창업했다. 팰런티어는 데이터 마이닝 소프트웨어를 개발, 판매하고 보안 솔루션을 제공하는 기업이다.
팰런티어의 근원 역시 페이팔이다. 페이팔은 결제 시의 사기를 방지하고 수상한 돈의 흐름을 탐지하는, 대단히 뛰어난 독자적 알고리즘을 개발한 바 있었다. 이 알고리즘은 정밀도가 높아 치안 당국도 주목할 정도였는데, 팰런티어는 이 기술을 발전시켜 테러와 범죄 단속 등의 거시적인 니즈에 부합하고자 했다.
-p92
팰런티어의 중추는 영업이나 마케팅 같은 부문이 아니라 엔지니어 중심의 창업 문화다. 일반적인 기업에서 소프트웨어 개발자는 사무실에만 틀어박혀 일할 뿐 고객과 직접 만날 일이 없지만 팰런티어에서는 다르다. 일단 계약이 성사되면 소프트웨어 개발자가 고객과 직접 소통하면서 고객의 요구에 맞춰 제품 개발을 진행하기 때문이다. 카프는 개발자야말로 제품의 장단점을 가감 없이 설명할 수 있고 눈앞에 놓인 과제를 어떻게 해결해야 할지 잘 알기 때문에 고객과 강한 신뢰 관계를 형성할 수 있다고 생각한다.
“개발자들은 어떻게 봐도 아스퍼거 증후군이 있는 사람들 같지만, 업무적으로 항상 기대를 저버리지 않다 보니 고객으로부터 전폭적인 신뢰를 받죠. 팰런티어는 그런 회사입니다.”
“팰런티어의 개발팀은 그야말로 초일류예요. 문제를 철저히 파고들며 데이터와 ‘대화’하는 모습은 정말 입이 다물어지지 않을 정도였죠.”
인큐텔의 책임자였던 허시 파텔은 그렇게 말하며 혀를 내둘렀다.
-p101
The Investor
버핏의 성과를 20년 만에 따라잡은 역발상 투자가
:구경제의 워런 버핏 vs. 신경제의 피터 틸, 같으면서도 다른 틸만의 투자 접근법
“모든 사람이 하는 투자만으로는 부족하다. 숨이 턱 막힐 만큼 새롭고 야심 찬 일을 도전하는 기업에 투자하는 것만큼 자극적인 일은 없다”
틸은 경제통임과 동시에 철학자다. 틸의 목표는 보통 사람들과 다른 길을 찾아내는 것이다. 요컨대 틸은 역발상 투자가로서 또 다른 버블과 비정상적인 세계 경제라는, 어느 쪽으로 흘러가도 위험한 베팅에 굳이 몸을 던진다. 틸의 투자 팀은 다른 투자자들이 일본 국체를 팔아치울 때 그것을 사들였고 석유 공급이 어려워지면 치솟는 유가에 베팅하는 등 투자에서 역발상적인 행보를 보였다. 부동산 버블이 한창이던 2008년 여름까지 펀드 수익률이 오르면서 클래리엄에 투자했던 틸의 원금 1,000만 달러는 70억 달러 이상으로 불어났다. 고작 6년 만에 700배의 수익을 거둔 것이다. 이때 틸은 ‘투자의 귀재’라는 명성을 얻었다.
-p148
미스릴 캐피털은 슬림한 회사로, 현대판 버크셔 해서웨이 같은 느낌을 준다. 로얀은 경영 책임자, 틸은 투자위원회 의장이며 그 외의 직원들이라고는 틸이 운영했던 회사에서 뽑아온 열 명이 전부다. 어떤 기업의 누구에게 자금을 제공할지에 대한 최종 결정은 로얀과 틸이 내린다. 로얀에 따르면 원래는 영구채 형태를 생각했고 15년 후에 주식을 상장할 계획이었다. 틸과 로얀은 그 기간 동안 자신들이 투자한 돈이 묶이는 것도 각오하고 있었던 것이다. 하지만 이를 너무 급진적인 방식이라 여긴 투자자들로 인해 두 사람은 결국 좀 더 일반적인 펀드 구조를 택하기로 했다. 그렇다고 해도 만기가 12년인 장기 펀드였지만 말이다.
미스릴 캐피털의 포트폴리오는 실리콘밸리에서 아무도 들어본 적이 없을 만한 기업에 집중되어 있다. 그중에는 현금흐름 최적화 서비스를 제공하는 미국 캔자스시티의 핀테크 기업 C2FO, 프랑스 툴루즈의 하수관 조사 로봇 개발 회사, 철도 승차권 예약 서비스를 제공하는 보스턴의 기술 기업 등이 포함되어 있다.
-p151
파운더스 펀드는 틸이 2005년에 페이팔 공동 창업자인 켄 하워리, 루크 노섹과 함께 설립한 펀드 회사다. 파운더스 펀드 선언문의 “우리는 하늘을 나는 자동차를 원했지만 결국 얻은 건 140자뿐이었다.”라는 문구는 전 세계적으로 널리 알려졌다. 이는 트위터, 그리고 위험 부담은 크지만 세상을 뒤바꿀 만한 기술에 투자하려 들지 않는 벤처투자가들을 향한 신랄한 풍자였다.
“미래에 무슨 일이 생긴 걸까?”
파운더스 펀드의 투자 대상은 이 질문을 출발점으로 삼고 해결하기 어려운 지구적 규모의 문제에 매진하며 기업가 정신으로 똘똘 뭉친 인재들이다. 이들이 몰두하는 것은 대부분 과학과 기술 분야의 난제들인데, 틸 팀은 이 펀드를 통해 흥미로운 상호 이익이 되는 관계들을 만들어내고자 한다. 선진국을 더욱 성장시킬 기술을 개발하게끔 지원함과 동시에 투자자에게는 큰 수익을 안겨주려는 것이다.
-p153
틸은 잡스와 애플이 제품으로 달성한 것과 똑같은 성공을 투자에서 세 차례나 이루어냈다. 페이팔과 팰런티어의 창업자로서, 또 페이스북의 첫 외부 투자자로서 수십억 달러 규모의 성공 신화를 쓴 바 있기 때문이다. 2017년 봄 페이팔의 기업가치는 520억 달러였고 이를 팰런티어의 200억 달러, 페이스북의 4,100억 달러와 합치면 틸이 투자한 기업들의 가치총액은 무려 4,820억 달러에 달한다. 참고로 버핏이 운영하는 버크셔 해서웨이의 기업가치는 4,100억 달러다. 버핏이 버크셔의 경영권을 인수한 때가 지금으로부터 50년도 더 전인 1965년이고 페이팔이 설립된 때는 1998년이니, 틸은 버핏의 성과를 20년 만에 따라잡은 것이다.
-p161
틸은 두 차례나 벤처캐피털의 상식을 뒤집으며, 트렌드와는 반대로 투자하고 뛰어난 혁신을 알아채서 적절한 타이밍을 노려야만 막대한 이익을 거둘 수 있다는 점을 보여주었다. 그는 숨겨진 문, 한쪽 구석에 있어서 아무도 들어가려 하지 않는 문으로 들어가라고 말한다. 사람들이 몰려드는 문은 피하라는 뜻이다.
-p165
The Strategist
자신의 비전대로 미래를 설계하는 최강의 전략가
:탈권력을 위해 권력을 이용하라! 미국의 ‘그림자 대통령’
“변화할 세상을 가장 먼저 보면서 기술의 혁신을 이끌고 미래에 베팅한다.”
“정치는 사람들을 분노하게 하고 관계를 파괴하며 비전을 양극화시킵니다. 우리의 세상과 저들의 세상, 착한 사람과 나쁜 사람으로 나뉘어 대립하게 하죠. 이것이 지금까지 자유지상주의자들이 정치권에서 성과를 내지 못한 이유입니다. 그렇기에 저는 비현실적이라고 여겨지는 평화적인 프로젝트에 에너지를 집중하길 권유합니다.”
그는 2016년 봄에 트럼프 지지를 선언하며 거액의 후원금을 기부했고, 2016년 여름에 열린 공화당 전당대회에서는 트럼프가 이끄는 새로운 미국상과 관련하여 열변을 토했다. 이렇게 해서 틸은 승자의 편에 섰고, 그 후에는 자신의 팀과 함께 경제·학술·혁신 분야에서 트럼프 정권의 숨은 핵심 인물인 기술 정책 고문이 되었다. 앞에서 소개한 에세이를 발표했던 2009년 당시의 틸을 생각하면 믿기 힘든 변화지만, 스타트업에 관한 그의 유명 좌우명 “불가능한 일은 아무것도 없다”는 여기에도 꼭 들어맞는다. 자유지상주의자일 뿐만 아니라 역발상가인 틸에게 트럼프의 기술 정책 고문이라는 역할은 미국을 다시 한 번 ‘기술이야말로 미덕’이라는 가치관으로 되돌려 근대적·혁신적 국가로 만들 수 있는 ‘인생에 단 한 번뿐인 기회’였던 것이다
-p224
기술 기업 창업가이자 투자가인 틸은 새로운 파괴적 스타트업의 등장 시점을 누구보다 잘 간파하는 인물이다. 틸에게 있어 도널드 트럼프 같은 남자는 ‘파괴적 변화를 이끌 사람’이며 트럼프 정권은 ‘낡은 비즈니스 모델을 깨뜨릴 스타트업’인 것이다.
틸의 판단에 따르면 트럼프에 대한 지지를 표명하는 것은 위험한 아웃사이더에게 거는 도박이 아니었다. ‘결국 미국의 과반수가 트럼프를 지지했기’ 때문이다.
-p236
틸에 따르 요즘은 여론조사의 영향력이 믿기지 않을 만큼 강력해서 정치가는 다수파의 환심을 사는 데만 정신이 팔려 있다. 하지만 현재의 경향과 여론에만 집착하는 정치가는 위험을 감수하려 들지 않게 된다. 극단적인 관료주의와 은행, 보험, 에너지, 운송, 건강, 의약품 같은 중요한 산업 부문에 대한 규제 강화는 혁신의 진전에 심각한 영향을 초래한다. 1960년대부터 기술업계가 장족의 발전을 이룰 수 있었던 것은 빌 게이츠와 래리 페이지, 세르게이 브린이 창고에서 스타트업을 창업했을 때 그 누구의 감시도 받지 않았기 때문이다. 정치가로서는 때때로 인터넷 산업과 충돌하는 구경제의 대기업을 타깃으로 삼는 편이 훨씬 더 효과적이었던 것이다.
-p239
틸이 트럼프에 대한 지지 및 자금 지원 결심을 발표하자 실리콘밸리에서는 비명이 터져 나왔다. 페이스북 이사직과 와이콤비네이터 비상근 파트너 자리에서 물러나라고 틸에게 강력히 요구하는 사람도 있었다. 틸이 정부와 군을 고객으로 둔 팰런티어의 회장이자 최대 주주라는 입장도 거센 비난을 받는 데 한몫했다. 틸의 친구였던 와이콤비네이터 대표 샘 올트먼은 철저한 트럼프 비판자였기에 틸에 대한 실망을 노골적으로 드러냈다.
많은 인터넷 기업은 분기마다 수십억 달러를 쌓아두고 워싱턴의 정치가와 마찬가지로 정치적 보호막 안에서 쾌적하게 살아간다. 미국의 다른 지역이 어떤 상황인지는 알 바 없다는 듯 말이다.
틸은 정치에 관한 한 자신은 ‘무신론자’라고 생각한다. 스타트업을 창업할 때마다 새로운 한계에 도전해왔지만 ‘우리는 항상 정치 체제 안에서 움직이고, 그 체제에는 정당성이 있다’는 것이 틸의 생각이다. 그렇기에 그는 그 안에 ‘개입’하는 데 의미가 있다고 여긴다. 틸은 이렇게 말했다.
“정치는 신이 아니고, 그 모든 것도 아닙니다.”
-p241
미국의 온라인 정치 전문 일간지 〈폴리티코Politico〉는 틸을 ‘그림자 대통령’이라 일컬었다. 최근 들어 틸과 가까운 직원들이 그를 그렇게 부르는 듯한데, 실제로 틸은 여러 회의에 참석하며 트럼프 정권에서 상당한 존재감을 발휘하고 있다. 체스의 명수이자 스타트업을 이끈 경험이 있는 틸은 인재를 적재적소에 배치하는 데 능통하다. 그렇다면 워싱턴의 ‘수렁’을 깨끗이 말리고 틸이 신뢰하는 전문가를 요직에 앉혀 규제를 완화하고 혁신을 도모할 수 있을지도 모른다.
-p256
2015년 말 틸은 테슬라의 일론 머스크, 링크드인의 리드 호프먼, 와이콤비네이터의 샘 올트먼 및 제시카 리빙스턴과 공동으로 비영리 인공지능 연구 단체인 오픈AI를 설립했다. ‘디지털 지능을 수익 창출이 아닌 인류 전체가 혜택을 누릴 수 있는 방향으로 발전시키는 것’을 목표로 하는5 이 회사에는 아마존웹서비스AWS나 인도의 IT 기업 인포시스를 포함한 후원자들이 총 10억 달러의 자금을 제공했다. 이렇게 해서 머스크와 틸은 알파벳, 애플, 페이스북, 마이크로소프트 같은 거대 기술 기업에 대항할 태세를 갖췄다. 이들 기업은 인공지능 분야의 저명한 학자와 스타트업을 대거 흡수해왔고, 그에 따라 소수의 IT 기업이 인공지능을 독점할 우려도 커져왔기 때문이다. 2014년 머스크는 CNBC와의 인터뷰에서 다음과 같이 경종을 울렸다.
“우리가 어리석은 짓을 저지르지 않도록 국가적, 국제적 차원에서의 규제 감독이 이루어져야 합니다.”
-p279
언론의 반향이 컸던 것은 틸이 캘리포니아주 서니베일에 있는 시스테딩 연구소에 자금을 지원한 일이다. 전 구글 엔지니어이자 자유지상주의자이기도 한 패트리 프리드먼 등이 설립한 이 연구소의 목표는 ‘다양한 사회, 정치, 법률 제도를 실험하고 혁신하기 위해 영구적인 자치 공동체를 바다 위에 건설하는 것’이다. 틸은 이 계획에 약 125만 달러를 투자했다.
이 계획은 아인 랜드의 철학적 소설 《아틀라스Atlas Shrugged》에서 영감을 얻었다. 틸은 앞서 소개한 ‘자유지상주의자의 교육’이라는 에세이에서 이 계획이 머지않아 실현될 것이라 언급했다. 비록 가장 최근에 가진 인터뷰에서는 약간 소극적인 태도를 보이며 ‘이 계획은 중요도가 낮은 서브 프로젝트에 불과하고 실현되기까지는 상당한 시간이 걸릴 것’이라 했지만 말이다.
-p280
토마스 라폴트 Thomas Rappold
1971년 독일에서 태어났으며 기업가, 투자가, 저널리스트로 활동하고 있다. 세계에서 손꼽히는 대형 보험 회사 알리안츠(Allianz)에서 온라인 금융 포털을 구축한 후 다수의 인터넷 기업을 창업했다. 실리콘밸리에 정통하기로 유명한 그는 실리콘밸리의 여러 스타트업에 투자하는 한편 독일 뉴스 전문 채널 N-tv 및 N24 등에서 실리콘밸리 금융 전문가이자 기술 전문가로서 활약하고 있다. 저서로는 《실리콘밸리 투자(Silicon Valley Investing)》가 있다. 라폴트에 대한 정보는 www.silicon-valley.de에서 자세히 알 수 있다.
강민경
독어독문학을 전공하고 졸업 후 독일계 회사에 다니며 글밥아카데미에서 출판번역 과정을 수료했다. 독일에서 2년 간 어학연수 후 현재는 바른번역 소속 번역가로 활동 중이다. 역서로는 《젊은 베르테르의 슬픔》, 《도대체 왜 그렇게 말해요?》가 있다.
시작하며 _ 왜 세계는 ‘이 남자’에게 주목하는가?
1부 ‘제로 투 원’ 신화의 탄생_창조적 기업이 만들어지는 순간
1장 시작의 땅, 스탠퍼드_경쟁과 승부에 몰입하다
창조적 양면성의 시작
모든 가능성은 열려 있다
기업가와 투자가의 본질을 배우다
〈스탠퍼드 리뷰〉의 동지들
2장 ‘경쟁하는 패자’가 되지 마라_좌절에서 시작된 페이팔 창업
제로섬 게임
실리콘밸리의 차세대 혁신
세계 최초 핀테크 기업, 페이팔의 설립
일론 머스크, 최악의 적에서 동료로
머스크의 해임
거인, 이베이의 어깨에 올라타다
9·11 테러 직후 이룬 상장의 꿈
페이팔의 매각
‘페이팔 마피아’의 탄생
단단한 유대로 맺어진 남자들
3장 페이팔과 팰런티어의 성공 비결_상식을 깨는 틸의 경영 전략
난제를 극복하는 법
정부로부터의 화폐 해방
비즈니스 파트너 선택은 결혼과 마찬가지
모든 전략의 초점을 하나에 맞춰라
오래도록 함께할 팀을 만들어라
애자일 방식의 기업 경영
탁월한 사람을 끌어당기는 조직
페이팔이 창조한 혁신 매커니즘
테러를 예측한 빅데이터 힘, 팰런티어의 시작
철학자를 CEO에 앉힌 이유
인공지능과 인간의 공동 작업
안전과 사생활 보호, 무엇이 우선인가?
데이터와 ‘대화’하는 최강의 엔지니어들
기술 혁신의 비밀은 무한 상상력을 가진 작은 팀
팰런티어의 그늘
피터 틸과 마크 저커버그
4장 ‘역발상’이 답이다_성공 스타트업의 조건
《제로 투 원》의 탄생
파괴적 사고로 기회를 포착하라
실패하지 않는 스타트업의 열 가지 규칙
2부 미래 자본을 설계하는 ‘미다스의 손’_피터 틸의 투자 황금률
5장 어디에 투자할 것인가_투자를 판단하는 틸의 접근법
틸의 기업 평가 방식
마지막 수를 연구하라
‘경제적 해자’를 만든 구글과 애플
시장 점유와 시장 창조
시장을 독점하는 기업의 네 가지 요소
6장 미래 시장을 선점하라_특이하고 야심 찬 틸의 투자사들
역발상으로 세계 경제를 파고드는 ‘클래리엄 캐피털’
현대판 버크셔 해서웨이 ‘미스릴 캐피털’
완전히 새로운 시장을 창조하는 ‘파운더스 펀드’
전 세계 스타트업을 주시하는 ‘발라 벤처스’
투자 후보와의 연결고리를 만드는 ‘와이콤비네이터’
7장 워런 버핏 vs. 피터 틸_두 투자 귀재의 공통점과 차이점
엄선하고 또 엄선하라
수비 범위를 공고히 하라
장기적 관점을 가져라
숨겨진 문으로 들어가라
유행어를 피하라
자기 발로 일어서라
단단한 우정을 쌓아라
0에서 1을 만드는 것이 ‘진보’다
* Case Study_피터 틸의 투자 사례 분석
사례 분석 1: 페이스북
사례 분석 2: 팰런티어
3부 무엇이 그를 움직이는가_피터 틸이 그리는 멋진 신세계
8장 기술을 권력으로부터 해방시켜라_틸의 자유지상주의 사상
권력으로부터 자유로운 공간
우리는 정체된 현실을 깨닫지 못한다
미래에 무슨 일이 생긴 것일까?
세상을 바꾸는 혁신적 기술을 찾아라
‘독서광’ 틸의 애독서
9장 미국의 ‘그림자 대통령’_트럼프 정권을 움직이는 핵심 브레인
승자가 될 아웃사이더
‘정치적 무신론자’의 정치 개입
글로벌화는 ‘복사해서 붙이기’
미국은 더 이상 ‘첨단 기술국’이 아니다
트럼프에게 125만 달러를 기부한 이유
기술업계 수장들과 트럼프의 만남
‘그림자 대통령’의 측근들
트럼프의 손을 들어준 궁극의 역발상
진보적 혁신이 필요한 분야
케임브리지 애널리티카
10장 교육, 우주, 수명 연장을 위한 베팅_한계를 넓히는 틸의 미래 전략
틸 재단: 미래를 바꾸는 도전에 주목한다
틸 장학금: 재기 넘치는 청년들을 지원한다
브레이크아웃 연구소: ‘한 단계 위’ 사회를 향한다
맺음말_ 앞으로의 미래는 어떻게 될 것인가?
미주
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