이 책은 단순하게 기업의 성과 창출과 효율성 재고만을 이야기하지 않는다. 기업의 임원을 비롯한 구성원의 근본적인 변화를 어떻게 끌어내느냐에 오히려 초점을 맞추고 있다. 이는 회사의 발전과 더불어 직원들의 삶과 일의 밸런스까지 생각하는 저자의 마음이 절실하게 녹아있기에 가능하다. 그래서 가치관 리더십을 강조하며 기업의 사명과 비전을 명확히 해야 하는 필요성을 말한다. 여기에 구성원들의 의식전환과 지식근로자가 되기 위한 노력이 이어진다면 금상첨화이다. 또한, 지금까지 기업은 각종 인센티브와 처벌이라는 당근과 채찍으로 목표를 달성했다면, 이제는 사람의 마음을 변화시켜 자발적으로 행동할 수 있도록 내적 동기의 중요성을 강조해야 한다는 것이 핵심이다.
일의 혁신을 위해 3정5S를 통해 주변을 정리하고 6시그마를 이용하여 주변의 문제점 개선 능력을 향상시키고 지식근로자가 되기 위하여 6계통을 학습하여 조업요원이 설비정비 능력까지 갖추는 과정을 전개하고 삶의 질을 위하여자기계발과 취미를 즐기고 미래를 위한 준비를 하는 등 워라벨을 위해 교대조를 4조2교대로 전환하는 큰 결단과 실행을 보였으며 안전사고 방지를 위하여 작업현장의 로망인 작업표준 준수율을 100%까지 끌어올리는 대 역사를 이룬 과정을 담았다.
